項目(mu)(mu)改(gai)善首先需(xu)要的(de)(de)是思維(wei)的(de)(de)轉變。只有(you)正確(que)的(de)(de)思維(wei)方式和角度才(cai)能(neng)帶領我們正確(que)、高(gao)效的(de)(de)完成項目(mu)(mu)。首先,接到(dao)項目(mu)(mu)時(shi),我們需(xu)要完善的(de)(de)前期評(ping)審措(cuo)施,盡可能(neng)完善的(de)(de)了(le)解客戶信息。正如打靶練習一(yi)樣,靶場內那么多靶子(zi)(zi),并不是所有(you)的(de)(de)靶子(zi)(zi)都是我們的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao),當下要做的(de)(de)就是精準的(de)(de)找到(dao)自(zi)己(ji)的(de)(de)靶子(zi)(zi),彎弓(gong)射擊。

項目接(jie)到后(hou),我們需要進行內部(bu)討(tao)(tao)論,正所謂眾人拾(shi)柴火焰高。通過部(bu)門內部(bu)的討(tao)(tao)論,集思廣(guang)益(yi),確定不同的實施方案,才會讓我們游刃有余,遇到問題時不驕(jiao)不躁(zao),沉著應對。
項目(mu)(mu)實(shi)施(shi)過程(cheng)中,我們(men)需要(yao)每天匯報自(zi)己的項目(mu)(mu)進程(cheng),及時與客戶(hu)(hu)反饋研發進度,增(zeng)加(jia)與客戶(hu)(hu)溝通與互(hu)動,以免丟失客戶(hu)(hu)。開發過程(cheng)要(yao)注重(zhong)積累,完成的大案例要(yao)和部(bu)門(men)內部(bu)人員做好分享,有利(li)于大家的一致提升。最(zui)后,項目(mu)(mu)完成后要(yao)給出一份完整的項目(mu)(mu)進程(cheng)表,這有利(li)于做到時間管(guan)理(li),讓工作內容有跡可循。
