項目(mu)(mu)改(gai)善首先需(xu)要的(de)(de)是思維(wei)的(de)(de)轉變。只有(you)正確(que)的(de)(de)思維(wei)方式和角度才(cai)能(neng)帶領我們正確(que)、高(gao)效的(de)(de)完成項目(mu)(mu)。首先，接到(dao)項目(mu)(mu)時(shi)，我們需(xu)要完善的(de)(de)前期評(ping)審措(cuo)施，盡可能(neng)完善的(de)(de)了(le)解客戶信息。正如打靶練習一(yi)樣，靶場內那么多靶子(zi)(zi)，并不是所有(you)的(de)(de)靶子(zi)(zi)都是我們的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)，當下要做的(de)(de)就是精準的(de)(de)找到(dao)自(zi)己(ji)的(de)(de)靶子(zi)(zi)，彎弓(gong)射擊。
項目接(jie)到后(hou)，我們需要進行內部(bu)討(tao)(tao)論，正所謂眾人拾(shi)柴火焰高。通過部(bu)門內部(bu)的討(tao)(tao)論，集思廣(guang)益(yi)，確定不同的實施方案，才會讓我們游刃有余，遇到問題時不驕(jiao)不躁(zao)，沉著應對。
項目(mu)(mu)實(shi)施(shi)過程(cheng)中，我們(men)需要(yao)每天匯報自(zi)己的項目(mu)(mu)進程(cheng)，及時與客戶(hu)(hu)反饋研發進度，增(zeng)加(jia)與客戶(hu)(hu)溝通與互(hu)動，以免丟失客戶(hu)(hu)。開發過程(cheng)要(yao)注重(zhong)積累，完成的大案例要(yao)和部(bu)門(men)內部(bu)人員做好分享，有利(li)于大家的一致提升。最(zui)后，項目(mu)(mu)完成后要(yao)給出一份完整的項目(mu)(mu)進程(cheng)表，這有利(li)于做到時間管(guan)理(li)，讓工作內容有跡可循。
